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    内涵与特质

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    山东能源“超越”文化基本内涵

    “打造现代化国际化卓越能源企业”梦想的实现,需要以“超越”的信心与勇气,突破资源制约、文化差异、地域壁垒、思维惯性、自我利益、管理模式等方面的局限,进行全方位的超越发展。

    超越资源,多元发展。超越资源环境的制约,企业除了不断挖掘煤炭资源外,还要不断开发整合多元化的发展资源,在市场经济大潮中顽强搏击,不断创造新的发展机遇。

    超越差异,共同发展。超越各权属企业文化差异,深度融合;超越各利益相关方的文化差异,达成共同愿景,形成一体化的企业核心竞争力,实现融合统一、多方共赢。

    超越地域,开放发展。超越山东地域局限,放眼全国,调整战略布局,在巩固提升国内竞争地位的同时,走向世界,积极参与国际能源领域市场竞争,培育新的增长极。

    超越历史,创新发展。超越传统的管理思想与作业方式的限制,引入新思维、新技术,弘扬“超越”文化创造精神,紧跟信息时代潮流,走科学发展和创新发展之路。

    超越自我,和谐发展。超越单个企业的视角局限,担负起能源大企的社会责任,响应国家供给侧改革和“五大发展理念”的要求,创造和谐环境,塑造良好形象,实现“大能源、大金融、大服务”三大产业协同发展,服务于经济社会发展和人民生活改善的需要,为全面建成小康社会做出新的贡献。

     

     

    山东能源“超越”文化特质

     

    在长期的管理实践中,提炼形成了“实、新、严、细、精、和”六个特质,融入于“超越”文化的内涵之中,展现在“超越”文化的行为中,是山东能源的精神标识。

    实——实事求是是山东能源的立业基石。

    求实、务实、诚实、踏实。

    谋事要实、创业要实、做人要实。

    推进基层基础基本功建设,将工作落到实处,努力夯实企业管理根基。

    实实在在做人,踏踏实实做事;诚信履责,把工作做在平时,把工作做到扎实,为山东能源基业长青打下坚实基础。

    新——创新驱动是山东能源的发展动力。

    知新、更新、标新、创新。

    由“结果管理”向“过程控制”转变;完善创新激励机制,推动企业整体创新。

    强调知新,视野开阔,观念开放,保持与时俱进;提倡更新,立足本职,引入新思路,新方法;重视标新,对标找差,不断提高工作质量与效率;鼓励创新,闯出新境界,创出新事物,超越自我,走向卓越。

    严——严管厚爱是山东能源的管理特征。

    严格、严明、严肃、严密。

    倡导准军事化管理,推行“严管+真爱”、“自觉+制约”自主管理,严密组织,严肃执行,培养“雷厉风行、令行禁止”的作风。

    严格遵守制度,优化管理流程,提升执行能力;严明工作纪律,规范精准操作;做到严而有序,管而有效。

    细——必作于细是山东能源的行为方式。

    细心、细节、细化、细行。

    推行“全面标准化”管理,使每一项工作可分解,可执行,可考核;深化精细管理,规范员工行为,把各项工作分解量化成“最小单元”管理要素,做到量化、细化、具体化。

    用心钻研,把每个细节做透,在简单中探求更高效;化繁为简,将工作目标分解,在责任落实中实现跨越;对标管理,将各项标准细化,在执行中完成超越。

    精——精益求精是山东能源的工作标准。

    精品、精英、精准、精益、精美。

    把“五精”管理思想导入生产管理全过程,把人才培养与企业发展相结合,生产精品,培育精英团队。

    坚持系统改进,持续优化,精益求精,完善“五精”管理平台,做到“人人会管理、事事见效益”;对标国际先进企业,进行管理创新,提升队伍素质,追求“精美”境界,实现企业全面、协调、可持续发展。

    和——人本和谐是山东能源的目标追求。

    天和、地和、人和、企和。

    推行人本管理,实行清洁生产,创建和谐企业,为企业创造良好的内外部发展环境。

    以和为贵,致力于打造良好的发展环境,实现员工、企业、社会与自然的和谐共生;提倡和而不同,在“超越”文化的引领下,鼓励各权属企业创新实践;倡导“家和万事兴”,在山东能源大家园里,营造简单的人际环境、和美的家庭环境,缔造人性化的工作环境、良好的发展环境,实现绿色发展、和谐发展。



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